簡浩芮

在事業飛速成長期，你真的能確實掌握公司還有多少錢嗎？ 想展店擴張， 又擔心資金不 足以支撐計畫？帳面上利潤不錯，帳戶李錢卻所剩不多？ 種種「不確定」都跟公司的現金流有關。

如果你是創業者，相信在事業逐漸成長時都曾面臨這些問題。 在企業創立的初期，許多創業者由於公司的工作流程尚未專業分工，除此之外也想節省點成本，所以大多都肩負著校長兼撞鐘的角色。 從早到晚的工作，從接電話、生產、服務、做帳、到拉下鐵門，包山包海。 也就是說，你的企業，離不開你。甚至，企業，就是你。 在這時期，為了公司長期發展，給自己設立一個合理的薪資很重要。

越來越多人想離開朝九晚五的工作自行創業，然而，創業並非一時興起的衝動決定，尤其當你已近中年、肩負家庭責任，更需要謹慎評估各種風險與機會。創業前該評估哪些層面？本篇文章將從不同角度出發，提供創業者理性評估的思考方向，增加創業贏面。