簡浩芮

在物價上漲、職場內耗加劇的時代,「fire 老闆,自己當家作主」成了許多人的夢想。但在協助創業者時,我常觀察到許多人憑著滿腔熱血裸辭,卻在半年到一年內,卡在心理壓力及現金流問題,最後讓「創業」成了「創傷」。
為什麼物價、房價狂飆,薪水卻原地踏步?這些真實上演的經濟現象並非偶然,而是長期累積的結果。如果背後有一隻「看不見的手」正在主導遊戲規則,那麼看懂它,我們是否就能順勢而為,多一點選擇?帶著這個問題,我讀了《致富的特權》。這是我今年讀到最貼近台灣現狀、也最讓人「清醒」的一本書。
經營一家企業,最怕在成長加速時,現金卻跟不上。許多老闆明明業績節節上升,帳戶卻越來越吃緊,往往不是因為管理不好,而是對「企業週轉金」與「公司預備金」的分工沒有看清楚。
「薪水一發完,帳戶就見底。」這幾乎是每個老闆心裡共同的嘆息。薪資往往是公司最大的一筆支出,也最容易被檢討。因為租金砍不掉、進貨成本為了品質也不能省,看起來「最能動手腳的」就只有人。 「人事成本佔比多少才合理?」這個問題,我想從實務經驗出發,聊聊幾個更該先釐清的觀點。
你是不是,常常為了客戶或客戶的評價,難過焦慮個三五天? 你是不是,希望身邊圍繞很多朋友,但卻總是在照顧他人需求,身心俱疲? 我,曾經也是。
近年來詐騙猖獗,連知名藝人郭彥均也難以倖免。他被從小到大的摯友以「保證年化報酬率18%、穩賺不賠」的話術說服,投入550萬投資以太幣。三個月後,朋友就開始拖欠款項,直到看見集團負責人被捕的新聞,他才驚覺落入圈套。
很多老闆都有這樣的經驗:帳戶裡的錢看起來不少,但一收到稅單,才發現根本沒預留。原本打算進貨、發薪的資金,就這樣被稅金打亂節奏。
夜半裡,躲在厚重的棉裡翻開一本金庸小說,是國中時期年少叛逆,覺得不被世界理解的我,最喜歡的舒壓方法。 「飛雪連天射白鹿,笑書神俠倚碧鴛。」對聯中的每一部作品,我一本也沒落下。每個場景、對白與江湖義氣,就算只是文字,我也讀得如臨其境,自己就能腦補出整個世界。
面對公司資金有限,許多中小企業老闆會思考如何讓手上的資金「動起來」,例如用貸款投入高配息股票、期望創造現金流補貼日常開銷。但看似聰明的操作,其實潛藏不少風險。
營收破2,000萬的小型團隊,聽起來是不是很賺?很多中小企業主以為營業額越高代表越賺錢,但實際上扣除直接成本、營業費用與稅金後,利潤可能少得驚人。本篇透過行銷活動企劃公司老闆「唐伯虎」的真實故事,帶你看見營收與獲利的差別。

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