創業與企業財務

在物價上漲、職場內耗加劇的時代，「fire 老闆，自己當家作主」成了許多人的夢想。但在協助創業者時，我常觀察到許多人憑著滿腔熱血裸辭，卻在半年到一年內，卡在心理壓力及現金流問題，最後讓「創業」成了「創傷」。

經營一家企業，最怕在成長加速時，現金卻跟不上。許多老闆明明業績節節上升，帳戶卻越來越吃緊，往往不是因為管理不好，而是對「企業週轉金」與「公司預備金」的分工沒有看清楚。

「薪水一發完，帳戶就見底。」這幾乎是每個老闆心裡共同的嘆息。薪資往往是公司最大的一筆支出，也最容易被檢討。因為租金砍不掉、進貨成本為了品質也不能省，看起來「最能動手腳的」就只有人。 「人事成本佔比多少才合理？」這個問題，我想從實務經驗出發，聊聊幾個更該先釐清的觀點。

很多老闆都有這樣的經驗：帳戶裡的錢看起來不少，但一收到稅單，才發現根本沒預留。原本打算進貨、發薪的資金，就這樣被稅金打亂節奏。

面對公司資金有限，許多中小企業老闆會思考如何讓手上的資金「動起來」，例如用貸款投入高配息股票、期望創造現金流補貼日常開銷。但看似聰明的操作，其實潛藏不少風險。

營收破2,000萬的小型團隊，聽起來是不是很賺？很多中小企業主以為營業額越高代表越賺錢，但實際上扣除直接成本、營業費用與稅金後，利潤可能少得驚人。本篇透過行銷活動企劃公司老闆「唐伯虎」的真實故事，帶你看見營收與獲利的差別。

在事業飛速成長期，你真的能確實掌握公司還有多少錢嗎？ 想展店擴張， 又擔心資金不 足以支撐計畫？帳面上利潤不錯，帳戶李錢卻所剩不多？ 種種「不確定」都跟公司的現金流有關。

如果你是創業者，相信在事業逐漸成長時都曾面臨這些問題。 在企業創立的初期，許多創業者由於公司的工作流程尚未專業分工，除此之外也想節省點成本，所以大多都肩負著校長兼撞鐘的角色。 從早到晚的工作，從接電話、生產、服務、做帳、到拉下鐵門，包山包海。 也就是說，你的企業，離不開你。甚至，企業，就是你。 在這時期，為了公司長期發展，給自己設立一個合理的薪資很重要。